{"provider_url": "https://www.curitiba.pr.leg.br", "title": "Comiss\u00e3o analisar\u00e1 situa\u00e7\u00e3o da Santa Casa ", "html": "
A Comiss\u00e3o de Sa\u00fade da C\u00e2mara de Curitiba vai analisar as quest\u00f5es que envolvem a parceria firmada entre a Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Paran\u00e1 (PUC-PR) e a Irmandade da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia, a Alian\u00e7a Sa\u00fade. Visita \u00e0 institui\u00e7\u00e3o hospitalar ser\u00e1 agendada.
A decis\u00e3o tomada pelo Legislativo foi comunicada em plen\u00e1rio pelo l\u00edder do prefeito, Mario Celso Cunha (PSB), na sess\u00e3o desta quarta-feira (14), durante hor\u00e1rio reservado \u00e0 tribuna livre, que seria ocupado pela Alian\u00e7a para seus esclarecimentos. O parlamentar transferiu toda a documenta\u00e7\u00e3o gerada na Casa, com presen\u00e7a do anestesiologista Ney Regattieri Nascimento e representantes do hospital na tribuna livre da \u00faltima semana, para o presidente da Comiss\u00e3o de Sa\u00fade, vereador Angelo Batista (PP). Entre os documentos, of\u00edcio intitulado \u201cA verdade sobre a Santa Casa\u201d, assinado pelo diretor-geral da Alian\u00e7a Sa\u00fade PUC-Santa Casa, Alvaro Luis Lopes Quintas, encaminhado \u00e0 C\u00e2mara e transcrito na \u00edntegra abaixo.
\u201cA verdade sobre a Santa Casa de Curitiba
O acordo firmado entre a Associa\u00e7\u00e3o Paranaense de Cultura e a Irmandade da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Curitiba em 1999 teve como objetivo principal garantir a sobreviv\u00eancia da Irmandade da Santa Casa, que naquela ocasi\u00e3o se encontrava com s\u00e9rios problemas econ\u00f4mico-financeiros e na emin\u00eancia de encerrar suas atividades. A Santa Casa vinha de um quadro de dificuldades similar ou pior ao das outras 800 institui\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas de sa\u00fade no Pa\u00eds que j\u00e1 fecharam ou correm o risco de fechar suas portas se n\u00e3o forem socorridas.
A parceria atendeu a um pedido da comunidade, sob a lideran\u00e7a do arcebispo metropolitano de Curitiba, Dom Pedro Fedalto. Sob este novo modelo de gest\u00e3o, a voca\u00e7\u00e3o de atendimento de sa\u00fade priorit\u00e1rio aos mais necessitados foi ampliada. Ao contr\u00e1rio do que o autodenominado grupo de \u201cresistentes\u201d tem levianamente afirmado, a ISCMC aumentou o seu n\u00edvel de atividade direcionado ao SUS em 120%, crescimento atestado pela Secretaria Municipal de Sa\u00fade de Curitiba, gestora local do SUS.
Atrav\u00e9s da Alian\u00e7a Sa\u00fade, a Santa Casa ampliou o n\u00famero de interna\u00e7\u00f5es de pacientes do SUS. Foi quase o dobro o crescimento que passou de 6.061 em 99 para 9.967 em 2006. No mesmo per\u00edodo, os atendimentos de emerg\u00eancia passaram de 1.469 para 6.142 e os atendimentos ambulatoriais mais que dobraram, saindo de 46.601 para 100.625. Esses n\u00fameros s\u00e3o exclusivos de pacientes do SUS. Em 1999, os pacientes do SUS representaram 76.05% dos atendimentos. No final do ano passado, o percentual foi de 86.13%.
S\u00e3o dados que confirmam um quadro de efici\u00eancia administrativa. A Santa Casa de Curitiba \u00e9 uma casa de exce\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio de atendimento \u00e0 sa\u00fade p\u00fablica no Pa\u00eds. Enquanto in\u00fameras institui\u00e7\u00f5es convivem com dificuldades e diminui\u00e7\u00e3o da sua capacidade de atendimento, ao contr\u00e1rio, a Santa Casa ampliou a assist\u00eancia ao SUS, resolvendo uma equa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil: crescer no atendimento ao SUS, beneficiando aqueles que mais dificuldade t\u00eam no acesso \u00e0 sa\u00fade e melhorar o desempenho econ\u00f4mico-financeiro.
Al\u00e9m de ampliar os n\u00fameros e a capacidade de atendimento, a Alian\u00e7a Sa\u00fade ampliou tamb\u00e9m a qualidade dos servi\u00e7os prestados. Paralelo a esse processo de busca para oferecer a melhor solu\u00e7\u00e3o em sa\u00fade para os pobres e desprotegidos, a Alian\u00e7a Sa\u00fade reorganizou as contas da Santa Casa e melhorou a efici\u00eancia da gest\u00e3o administrativa. Durante este per\u00edodo, a APC aportou relevantes recursos financeiros \u00e0 ISCMC e se prontificou a ser fiadora de todos os empr\u00e9stimos realizados pela ISCMC. Para tal, n\u00e3o solicitou nenhuma garantia real. A Santa Casa saiu de uma situa\u00e7\u00e3o catastr\u00f3fica de quase insolv\u00eancia para uma situa\u00e7\u00e3o de regularidade. Ajustaram-se os pagamentos com fornecedores e os credores tiveram suas contas equacionadas. E o melhor, os servi\u00e7os de atendimento m\u00e9dico n\u00e3o foram interrompidos em nenhum momento.
A pergunta que se faz \u00e9, ent\u00e3o, o porqu\u00ea essas falsas den\u00fancias que utilizam de forma leviana os ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o e esta C\u00e2mara? \u00c9 preciso destacar que a Santa Casa vinha de um hist\u00f3rico de m\u00e1 gest\u00e3o e que acumulava problemas em todas as \u00e1reas. A parceria tem em uma de suas bases viabilizar a continuidade das opera\u00e7\u00f5es e isto foi feito com mudan\u00e7as. Mudan\u00e7as nem sempre agradam. O que est\u00e1 por tr\u00e1s, como pano de fundo dessas falsas den\u00fancias, \u00e9 a retomada de \u201cpoder\u201d que esse grupo perdeu. N\u00e3o se recupera uma institui\u00e7\u00e3o pr\u00e9-falimentar com a mesma f\u00f3rmula e as mesmas pessoas que a levaram \u00e0 inger\u00eancia.
A gest\u00e3o hoje \u00e9 profissional. A organiza\u00e7\u00e3o vislumbra atualmente um cen\u00e1rio positivo e de consolida\u00e7\u00e3o que lhe d\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de concentrar o seu foco para a sua atividade fim que \u00e9 o atendimento de sa\u00fade. O equil\u00edbrio financeiro foi not\u00e1vel. A permanecer o quadro existente e os n\u00fameros encontrados em 1999, ter\u00edamos uma situa\u00e7\u00e3o de caos com a inviabiliza\u00e7\u00e3o absoluta do atendimento \u00e0 sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o e a corros\u00e3o de todo o patrim\u00f4nio, que, gra\u00e7as a esta parceria, se mant\u00e9m \u00edntegro e valorizado.
Foram agregadas constru\u00e7\u00f5es, aperfei\u00e7oamentos, novas estruturas, enfim, ampliou-se o que se estava perdendo.
Esta busca sequiosa pelo poder, de um grupo que n\u00e3o admite a modernidade, a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, o fim de um modelo perverso e danoso que inclu\u00eda terceiriza\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias traz um preju\u00edzo quase irrepar\u00e1vel n\u00e3o \u00e0 Alian\u00e7a Sa\u00fade, mas \u00e0 hist\u00f3ria constru\u00edda pela Santa Casa ao longo de 127 anos.
Colocamos novas perguntas: quem est\u00e1 disposto a ajudar? Quem est\u00e1 desviando as fun\u00e7\u00f5es? Aqueles que prejudicam o atendimento da sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o ou quem luta para melhorar e ampliar esse atendimento?
A dire\u00e7\u00e3o da Irmandade da Santa Casa n\u00e3o vai se render \u00e0queles que, por n\u00e3o conseguir se sobressair por m\u00e9ritos pr\u00f3prios ou escondidos na incompet\u00eancia, alimentam supostos dem\u00e9ritos alheios e constr\u00f3em suas teses em falsidades, cal\u00fanias e difama\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o reparadas, na forma da lei, atrav\u00e9s da Justi\u00e7a.
Afirma\u00e7\u00f5es como a de desvio de dinheiro para outros fins n\u00e3o se sustentam e representam uma absoluta inverdade. Sua repara\u00e7\u00e3o e a responsabiliza\u00e7\u00e3o ser\u00e3o feitas por meio legal.
As cr\u00edticas quanto \u00e0 gest\u00e3o j\u00e1 foram transformadas em p\u00f3 no confronto dos relat\u00f3rios e balan\u00e7os da Irmandade da Santa Casa. Vale destacar que existe uma comiss\u00e3o de representantes da Administra\u00e7\u00e3o do Hospital, do Gestor Municipal, dos usu\u00e1rios e da comunidade acad\u00eamica que acompanha o contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os ao SUS, abrangendo aspectos de assist\u00eancia, gest\u00e3o, humaniza\u00e7\u00e3o e ensino.
Malgrado estes esfor\u00e7os de detratores gratuitos, continuaremos com o mesmo vigor e a mesma responsabilidade a atender \u00e0 comunidade que nos demanda, pois esta \u00e9 a nossa miss\u00e3o.\u201d
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